Contrôle interne et organisation
Moderniser votre gestion sans l’alourdir : je vous aide à structurer vos processus, à évaluer votre contrôle interne et à piloter vos risques, en concentrant les efforts sur des risques majeurs et des contrôles clés.
Pour qui
Directions générales
Pour structurer l’organisation et s’assurer de la maîtrise de l’activité.
Directions administratives et financières
Pour fiabiliser les processus et les contrôles qui alimentent les comptes.
Responsables contrôle interne et risques
Pour évaluer, outiller et faire vivre le dispositif.
Structurer l’organisation et les processus
Vous avez besoin de formaliser vos procédures internes pour mieux structurer votre activité ?
Notre intervention
- Un audit d’organisation et la définition d’une organisation cible rationalisée
- Des processus métier repensés : suppression des étapes superflues et des points d’étranglement, parallélisation et automatisation des tâches
- La formalisation de procédures claires et synthétiques
- La définition et la production d’états de suivi d’activité
Évaluer le dispositif de contrôle
Vous avez besoin d’évaluer votre dispositif de contrôle interne ?
Notre intervention
- Le recensement des activités de contrôle existantes au regard des bonnes pratiques et de vos obligations réglementaires
- La vérification de la réalité opérationnelle et de la pertinence de vos contrôles
- Un plan d’action pour remédier aux contrôles absents ou inopérants
- Des outils d’auto-évaluation et de suivi du contrôle interne
Cartographier et piloter les risques
Vous souhaitez dresser une cartographie de vos principaux risques stratégiques et opérationnels ?
Notre intervention
- Une cartographie des processus métier et administratifs
- L’identification des principaux risques portés par votre activité
- Une cartographie des risques évalués selon leur fréquence et leur impact sur vos objectifs stratégiques
Renforcer le dispositif
Vous souhaitez mettre en place un dispositif de contrôle interne adapté à votre activité ?
Notre intervention
- La définition de vos objectifs et de votre référentiel de contrôle interne
- Un plan de réduction des risques qui s’appuie sur les contrôles existants
- La formation des managers et des collaborateurs aux enjeux du contrôle interne
- Des outils de pilotage du dispositif